Výroční zprávy
Významné události, hospodářské výsledky i správy auditora naleznete přehledně v oficiálních výročních zprávách společnosti Servodata.
2009
„V situaci, která panovala, se více než kdy jindy ukázalo, jak prozíravé je stavět obchod na spolehlivosti, důvěře a dlouhodobých, kvalitních vztazích se zákazníky. Cíl, který jsme si na počátku dali, udržení stabilní úrovně tržeb a překonání hospodářského výsledku předchozího období, jsme splnili.“
2008
„Rok 2008 Servodatům, stejně jako všem dalším společnostem na trhu, přinesl první známky celosvětového hospodářského oslabení. Právě tyto turbulence na trhu ovšem prověřily správnost strategických kroků z let minulých. Úspěšně probíhající akvizice softwarového distributora, společnosti ABAKUS – DISTRIBUTION a.s., přinesla mnohé změny – mezi jinými sjednocení pražských kanceláří do centrály koncernu.“
2007
„Rok 2007 plně potvrdil správnost předchozích strategických kroků. Společnost po převzetí tradičního softwarového distributora, společnosti ABAKUS – DISTRIBUTION a.s., zahájila rychlou a úspěšnou expanzi. V první polovině roku jsme se soustředili na zvládnutí veškerých aspektů výše zmíněné akvizice, tedy jak finančních a procesních, tak i otázek personální konsolidace. Ve druhém pololetí bylo hlavním cílem využití veškerých synergií a partnerských vazeb pro podporu obchodních aktivit.“
2006
„Transformace řídících struktur na úroveň korporátních standardů umožnila, aby společnost zahájila rychlou a úspěšnou expanzi. Nárůst tržeb na zahraničních trzích, který přesáhl meziročně 25 %, byl jedním z podstatných faktorů rozvojového plánu. S ohledem na stabilní rozvoj domácího trhu však management společnosti hledal rozvojové impulzy i zde. A výsledkem byla dohoda o převzetí společnosti ABAKUS – DISTRIBUTION a.s., tradičního softwarového Value Added distributora.“
2005
„Rok 2005 byl pro společnost Servodata rokem upevnění všech změn ve struktuře společnosti provedených v roce 2004 s cílem připravit ji pro naplnění základního strategického cíle – významně posílit růst na teritoriu střední a východní Evropy a Blízkého východu. K dosažení tohoto cíle bylo nutné provést změnu ve struktuře společnosti tak, aby umožňovala přenášet efektivní řízení nejen na naše dceřiné společnosti, ale i na společnosti partnerské.“
2004
„Definice vertikálních a horizontálních řídících struktur vedla ke změně kultury společnosti – od řízení rodinné firmy jsme se posunuli ke standardním řídícím strukturám typickým pro korporátní společnosti. To nám také umožnilo bez problémů posílit personálně Servodata, neboť již nebylo nutné stavět pouze na manažerech z vlastní líhně, ale přijmout nové manažery zvenčí.“
2003
„V souladu s koncepcí dlouhodobého rozvoje společnosti SD Holding, akciová společnost, byla již v průběhu předchozího roku uskutečněna celá řada důležitých přípravných kroků, které vyústily v rozhodnutí představenstva společnosti z 30. 12. 2002 o zahájení procesu přeměny. V rámci něj došlo k převzetí jmění společnosti Servodata s.r.o. jejím jediným společníkem, společností SD Holding, akciová společnost. Tímto krokem vznikla zápisem do obchodního rejstříku ke dni 1. 9. 2003 a s právním účinkem k rozhodnému dni 1. 1. 2003 obchodní společnost Servodata a.s. (právní nástupce Servodata s.r.o.) se základním kapitálem 25 milionů Kč.“